近日，雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)2021年精益制造管理項目第五期總結(jié)會圓滿召開。公司副總經(jīng)理張東亞，各部門負責人和指導員、生產(chǎn)部班長、華昊企管顧問劉紅根老師參會。

會上，生產(chǎn)部出料班班長，從分散釜的清洗流程、清洗時間的研究、動作分析及改善對策方面對清洗分散釜進行SNED的分析與分享；綜合管理部分享了部門精益工作總結(jié)。隨后，劉紅根老師對本期的輔導內(nèi)容做了總結(jié)，在一周時間內(nèi)開展了快速換型SMED導入及實踐、OPL點滴教育導入及實踐、焦點及QC課題交流、改善提案發(fā)表及評審、各部門指標及成本控制調(diào)研等工作。清洗釜工序分析，發(fā)掘待改善點5項、掌握OPL教育方法，并實踐練習8份、評審提案6件，預(yù)計價值15萬元、與物資部等9個部門交流，確認進度，討論原因及對策。

張東亞副總經(jīng)理對公司本期取得工作成效表示認可，對快速換型方法和OPL教育培訓的后續(xù)工作提出了兩點要求：一是快速換型更多的是對動作的分析，分析動作的方法，分解動作的構(gòu)成，找出動作中的問題，強調(diào)“動作的不細化，會成為掩蓋冰山的大?！币`活運用這一方法，不斷的細化動作，找出并解決問題點。二是將教育下沉到基層，落實到每一天，通過點滴教育達成共識，形成良好的習慣。

最后，會議上公布了本期所有部門上期精益任務(wù)完成情況綜合得分，并頒發(fā)了獵豹獎和蝸牛獎。