7月19日上午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第四期啟動會召開。公司副總經(jīng)理/總工程師方大慶、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計25人參會。

啟動會首先由廈門雙瑞精益推進(jìn)辦（以下稱推進(jìn)辦）匯報公司第三期精益制造管理推廣期的工作開展情況。推廣期間，推進(jìn)辦組織各部門完成精益制造管理第三期等理論知識的內(nèi)部全員培訓(xùn)、成立13個精益活動小組、QC活動小組、改善提案等，修訂《員工改善提案管理辦公》、《6S管理制度》。通過實施紅牌作戰(zhàn)活動實踐、6S定期評比檢查等活動，持續(xù)提升公司現(xiàn)場工作環(huán)境。整體推進(jìn)工作有力有效，各項工作均按照計劃節(jié)點完成。

啟動會上，劉紅根老師對第三期項目推進(jìn)工作進(jìn)行了點評，講解了七二五所精益制造管理項目第一階段成果評比事項，最后對第四期輔導(dǎo)計劃進(jìn)行說明。

方大慶對公司在第三期做出的工作和取得的成效表示認(rèn)可 ，同時對后續(xù)開展的工作提出了要求：一是全員應(yīng)從思想上更加重視精益制造管理；二是推進(jìn)辦要改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控，加大監(jiān)督管理，落實實施措施，及時溝通協(xié)調(diào)好各部門遇到的問題和困難；三是6S是精益制造管理最簡單的部分，也是精益制造管理的基礎(chǔ)，尤其生產(chǎn)、物資等部門應(yīng)持續(xù)做好6S工作；四、全員加強(qiáng)精益理念的學(xué)習(xí)和理解、消化并吸收應(yīng)用到實際工作中。